石家莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)具有部分替代性。而當前國家對傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目不斷的進行調(diào)控，這也客觀上為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設創(chuàng)造了更大的經(jīng)營空間，減少了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資風險，提高了園區(qū)運營的穩(wěn)定性和可控性，吸引了更多傳統(tǒng)住宅房地產(chǎn)開發(fā)商的目光。金融危機之后，大約有12%的傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商轉投產(chǎn)業(yè)園建設項目，從2005年第一次房地產(chǎn)調(diào)控開始，則有約30%的傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉向產(chǎn)業(yè)園建設開發(fā)，二線城市比例稍低。

除了聯(lián)東U谷以外，亦有不少企業(yè)進軍產(chǎn)業(yè)園建設。例如遠洋地產(chǎn)也在大連高調(diào)挺進產(chǎn)業(yè)園開發(fā)，珠江地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等國內(nèi)知名地產(chǎn)商之前都紛紛試水產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，不僅如此，連格力電器、美的集團、海爾集團等國內(nèi)家電巨子也不約而同地打著產(chǎn)業(yè)擴軍的旗號大舉圈地，建造自己的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，甚至是像浙江的民間資本也開始將資金投向石家莊產(chǎn)業(yè)園。

事實上，產(chǎn)業(yè)園建設正如理論分析一樣已經(jīng)駛入了快車道。截至2011年，我國國家高新區(qū)一共88家，上報統(tǒng)計的企業(yè)總計5.96萬家，實現(xiàn)營業(yè)總收入13.16億元，工業(yè)總產(chǎn)值10.49億元，工業(yè)增加值2.74億元，凈利潤7672億元，出口總額3000億美元，上繳稅額6613億元。其中，工業(yè)增加值占同期全國第二產(chǎn)業(yè)增加值的比重達到12.4%。2012年國家計劃再升級16家省級高新區(qū)，屆時我國國家級高新區(qū)總數(shù)將破百。產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量以及園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展均呈飄升之態(tài)。

從地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，石家莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，帶動著區(qū)域整體實力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運營商的經(jīng)驗不足，加之在開發(fā)過程中會面臨地方政府的干預，容易出現(xiàn)過度追求稅收、缺乏對園區(qū)系統(tǒng)科學的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進駐等問題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質化競爭嚴重、忽視構建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動作用不明顯等諸多問題。

基于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運營現(xiàn)狀及存在的問題，本報告提出了相關改善方案，主要從中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、開發(fā)及經(jīng)營模式、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商在產(chǎn)業(yè)園建設領域及園區(qū)投資運營企業(yè)間的競爭形勢等進行分析，由于石家莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一個具有獨特吸引力的區(qū)域體，具有復雜的雙重屬性。它一方面是相關企業(yè)的區(qū)域聚集體，表現(xiàn)出一定的宏觀性;另一方面由于其運營方式多為政府投資或規(guī)劃，開發(fā)企業(yè)管理運營，因此又具有一定的微觀性。