科技園區(qū)運營是一個需要長期且以招商為支持的長久項目，向過去那種"隨便找一塊地，布局幾個可有可無的產(chǎn)業(yè)，在找一批企業(yè)入駐"的模式早已被市場淘汰，如果現(xiàn)在還不能轉(zhuǎn)變這個觀念，那絕無生存空間，在競爭如此激烈的今天，石家莊科技園區(qū)運營是需要很專業(yè)的策劃才能與目前的社會接軌，下面融智科技園為大家?guī)?a href='http://blhgift.com/product/rzcyy/' target='_blank' class='key_tag'>產(chǎn)業(yè)園區(qū)運策劃的幾個建議，希望能幫助大家。

一、業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)的建立

科技園區(qū)運營模式涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展端到端能力的問題，從謀劃定位到選址拓展，其實都是一個算賬的過程，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)何時能夠自平衡這本賬算完，就是業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)的夯實，在不考慮外部因素的情況下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)如果在8-10年內(nèi)能夠完全自平衡，這本賬就很算的過來，再增加其他外部配套資源。

但從招商進(jìn)度以及現(xiàn)金流回款的角度來看，再分析選址、規(guī)劃、定位、財務(wù)模型測算、開發(fā)進(jìn)度和節(jié)奏，就不會是單一的數(shù)學(xué)模型問題了，因為你會發(fā)現(xiàn)，這里面不可控的因素好多，而且很多都是人的因素。招商是一項和不同人打交道的工作，同一個項目，不同的招商人員去談，就會出現(xiàn)完全不同的效果;即便面對同一個客商，不同時機去談也會談出截然相反的效果。

所以，石家莊科技園區(qū)模式的建立，就是建立在部分可以精確計算和眾多無法精確計算的因素組成的基礎(chǔ)上的。而不能精確計算的那部分因素，也必須依靠具有端到端操盤能力的科技園去解決。而這個科技園是需要時間和眾多案例積累才能歷練出來的。

二、從滿足需要轉(zhuǎn)向引導(dǎo)需求

不論是科技園區(qū)運營，科技園導(dǎo)入培育，還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領(lǐng)?？萍紙@要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建設(shè)需求，企業(yè)要滿足市場供應(yīng)的需求。

在當(dāng)前我國處于化解過剩產(chǎn)能、市場需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導(dǎo)、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。

首先，要立足科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點與市場定位，做好戰(zhàn)略性的前瞻預(yù)判，做好對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢的需求引導(dǎo);

其次，要規(guī)劃好園區(qū)戰(zhàn)略，做好區(qū)域發(fā)展需求引領(lǐng)。在區(qū)域?qū)@區(qū)原有需求定位的基礎(chǔ)上，做好對區(qū)域整體發(fā)展的支撐和引導(dǎo)作用；

三、要做好高端服務(wù)

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)。對于石家莊科技園區(qū)入駐企業(yè)，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養(yǎng)式發(fā)展，而應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入時就進(jìn)行“戰(zhàn)略性招商、產(chǎn)業(yè)鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業(yè)的“游說式引領(lǐng)”，到發(fā)展過程中的“戰(zhàn)略式引導(dǎo)”，再到整體產(chǎn)業(yè)培育的“引導(dǎo)化服務(wù)”，都應(yīng)該體現(xiàn)對需求的引導(dǎo)引領(lǐng)。